山西分公司上半年工作经营分析会暨下半年工作会议

圆满结束

随着山西保险中介市场的快速发展，我们所面临的挑战更加复杂、多样。对此，召开会议针对山西分公司2017年上半年的工作进行回顾和总结，并对2017年下半年工作进行规划和部署就很有必要。

7月7日下午至7月8日上午，黎明保险经纪有限公司山西分公司召开上半年工作经营分析会暨下半年工作会议，山西分公司总经理梁玲芳总、分公司全体内勤及各交易服务部经理共计22位同仁参与本次会议。

会议由寿险业务部负责人付强主持，七个在册交易服务部经理依次对上半年工作进行汇报并对下半年工作计划和目标做出安排和宣读。三位在筹交易服务部经理分别阐述了下半年人力、业绩目标及工作计划部署，并对山西分公司表达了真诚的信任和充足的信心。期间，山西分公司总经理梁玲芳总，针对每位交易服务部经理的发言着重点评。历数他们筹建过程的辛勤和心血，肯定了他们一路走来面对困难挫折展现的坚韧和干劲。最后对交易服务部经理提出希望，鼓励他们砥砺前行，路上的绊脚石都将是未来建造高楼的基石，今日承受的压力都将成为明日站上高台的动力。

其次，是山西分公司内线岗位员工的上半年工作汇报及下半年的工作安排。寿险业务部负责人付强，财务风控部负责人侯燕，人管企划岗周睿及运营岗左锦宏依次上台汇报。付强汇报了上半年山西分公司业绩情况并解读现况的原因和形势，针对出现的问题制定了解决方案，梳理了操作流程，拆分了每项工作、每项任务而责任到人，追踪到人。候燕对交服部的财务管理、发票专题知识详细讲解，对已出现的问题进行了指正。周睿对山西分公司上半年人力KPI指标进行了分析汇报，讲解了下半年的工作计划及详细目标。接着，左锦宏汇报了运城区管中心上半年工作，并介绍下半年各交易服务部运营助理培训、运营知识学习及日常工作计划。

最后，山西分公司总经理梁玲芳总为本次会议致结束词，在肯定成绩的同时，重点剖析了各交易服务部现存的主要问题。要求大家做好工作总结，讲究方法、建立良好工作习惯。要求大家善于挖掘存在的问题，并找到解决问题的方法。要求大家加强团队建设，领头人要严格要求自己，吸收新知识，学习新技能，树立榜样。要求大家与经纪人增进信任、加进沟通，互相协作，让团队更好、更快发展。在梁总的殷切期盼中，各交易服务部经理纷纷喊出自己的目标，三季度人人都进名企荟，7月份人人冲刺中级训练营。在激情7月燃烧力量，让黎明情怀绽放的更加灿烂。

会议结束后，全体参会人员合影留念，为本次会议画下圆满句号。